采購管理是指對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。那么關于采購管理的內容有哪些方面，大家是否了解過呢?下面本文將對此進行具體的介紹，感興趣的一起來看看!

采購管理的內容

1、供應商管理：采用供應商投標競價等方法選擇供應商，并建立供應商信息資料庫，后期維護供應商關系，必要時可外延進行供應商培訓等。

2、采購最佳批量與采購時期的管理。

根據歷史統計消耗情況，建立模型，用最佳經濟批量計算，并考慮實際情況進行修改后，在合理的提前期發出訂單，進行采購，保證原料的及時供應并控制冗余。

3、采購價格管理

對不同供應商，采取招標競價的方法確定合理價格。

對長期供應商，可采取批量采購打折的方法確定價格。

對價格建立數據庫，及時更新。

對公司有剩余能力生產的原材料，與相關生產部門共同決定外購或自制政策。

4、付款時間管理

合理利用供應商的賒銷期及相關現金折扣，與財務部門共同確定付款時間，按期付款。

采購管理的職能

1、保障供應

采購管理最首要的職能，就是要實現對整個企業的物資供應，保障企業生產和生活的正常進行。企業生產需要原材料、零配件、機器設備和工具，生產線一開動，這些東西必須樣樣到位，缺少任何一樣，生產線就開動不起來。

2、供應鏈管理

在市場競爭越來越激烈的當今社會，企業之間的競爭實際上就是供應鏈之間的競爭。企業為了有效地進行生產和銷售，需要一大批供應商企業的鼎力相助和支持，相互之間最好的協調配合。一方面，只有把供應商組織起來，建立起一個供應鏈系統，才能夠形成一個友好的協調配合采購環境，保證采購供應工作的高效順利進行;另一方面，在企業中只有采購管理部門具有最多與供應商打交道的機會，只有他們最有可能通過自己耐心細致的工作，通過與供應商的溝通、協調和采購供應操作，才能建立起友好協調的供應商關系，從而建立起供應鏈，并進行供應鏈運作和管理。

3、信息管理

在企業中，只有采購管理部門天天和資源市場打交道，除了是企業和資源市場的物資輸入窗口之外，同時也是企業和資源市場的信息接口。所以采購管理除了保障物資供應、建立起友好的供應商關系之外，還要隨時掌握資源市場信息，并反饋到企業管理層，為企業的經營決策提供及時有力的支持。

以上內容就是關于“采購管理的內容有哪些方面”的介紹，希望這些內容對大家有所幫助。想了解更多招投標信息的朋友，請登錄比地招標網查看!